Bu eğitimde katılımcılara başarılı bir toplantı hazırlama ve yönetme konusunda tüm bilgiler detaylı ve uygulamalı olarak aktarılır.

Toplantı Öncesi Modaratörün Dikkat Edileceği Unsurlar:

• Tüm modaratörlerin koordinasyonu
• Toplantı ortamının fiziksel özelliklerine ilişkin değerlendirmeler
• Toplantıda kullanılacak ekip ve ekipmanların özellikleri ve kontrolü

Toplantı Sırasında Modaratörün Dikkat Edileceği Unsurlar:

• Toplantıya gelen katılımcıların karşılanması
• Toplantının başlatılmasında kullanılan teknikler
• Katılımcıların motivasyonunun artırılması yöntemleri
• Zaman yönetimi

Toplantı Sonrası Modaratörün Dikkat Edileceği Unsurlar:

• Katılımcıların uğurlanması
• Toplanan verilerin düzenlenmesi

Toplantı Süreçlerinde Kullanılan Teknikler:

• Amaç ve Sorunları İrdeleme, Öncelikleri Belirleme
• Pareto Analizi, Balık Kılçığı Tekniği, Sebep-sonuç Analizi
• Çözüm Alternatiflerinin ve Seçeneklerinin Belirlenmesi
• Beyin Fırtınası Tekniği, Nominal Karar Verme Tekniği

Toplantılarda Sorun Çözme Aşamalarında Kullanılan Teknikler:

• Sorunun Teşhisi
• Grup tartışması tekniği, Pareto analizi
• Sorunun Doğuran Sebeplerin Bulunması
• Beyin fırtınası, Grup tartışması tekniği,  Gordon tekniği, Philips 66 tekniği
• Sebep Sonuç Analizinin Yapılması
• Yakınlık diyagramı, Balık kılçığı diyagramı, Öncelik belirleme matrisi
• Seçilen Sebeplerin Analizi
• Metod etüdü, Grup tartışması tekniği
• Sebebi Ortadan Kaldıracak Alternatif Çözümlerin Saptanması
• Vasıflar listesi tekniği, Zorlanmış ilişkiler tekniği, Yapısal analiz tekniği, Spectrum analizi tekniği, Beyin fırtınası, Gordon, Philips 66, Grup tartışması tekniği, Metod etüdü

Toplantılarda En Uygun Çözümün Saptanması:

• Çok kriterli seçme matrisi, Öncelik belirleme matrisi, SWOT analizi, Grup tartışması tekniği
• Oyun teorisi, Beklenen değer, Karar ağacı vs.
• SWOT Analizi ve Beyin fırtınası yöntemlerinde moderatör yaklaşımları (uygulamalı)
• Toplantılarda Yenilikçiliği Geliştirme
• Bireysel Farklılıklar ve Toplantı Yönetim Stilleri
• Kurumsal Sınırlılıklar